Med modet att förändra Odd Molly
Hon började i slutet av 2011 när det var som tuffast för Odd Molly och då försäljningen och lönsamheten minskade. Tre månader senare var hon tvungen att vinstvarna. Det var precis en sådan utmaning hon ville ha, Anna Attemark, nytillträdd vd för Odd Molly.
Det kunde ha börjat bättre för Anna Attemark: helårsrapporten för 2011 visade sjunkande omsättning och lönsamhet, och nyligen meddelade bolaget ett orderras på 50 miljoner kronor för Odd Mollys höst- och vinterkollektion 2012, jämfört med föregående år. Men det var precis en sådan utmaning Anna Attemark ville ha. – Utmaningen ligger i att vända försäljningen. Hade jag fått förfrågan om att bli vd på Odd Molly under den tiden det gick som bäst, hade jag inte varit intresserad. Jag vill känna att jag verkligen har något att bidra med, säger hon. När hon förde diskussioner med styrelseordförande Christer Andersson om att ta över efter dåvarande vd Christina Tillman som ville sluta efter sju år, var en förutsättning att ägarna hade långsiktiga perspektiv. – Att vända försäljning och lönsamhet kommer inte att gå på en säsong, det är en lång väg att gå, men jag är nog också den som ser ljust på sakernas tillstånd även när det är tungt och tror att det mesta har en förmåga att vända. Förändringsarbetet har flera sidor. Kunden kommer att se nyordningar i butik framåt jultid. Bland annat handlar det om att öka nyhetsvärdet och få till balansen i kollektionerna. Odd Mollys stil är omdiskuterad. – Stilen är vår styrka, säger Anna Attemark. Och jag ser Odd Molly som ett stilkoncept snarare än ett modekoncept. Men Odd Mollystilen ska förstås följa modet. Om fokus i modebilden ligger på byxor, som nu, ska vi göra mer byxor. – Men vi ska alltid vara supertydliga med konceptet. Här har vi stundtals agerat lite osäkert. Nu ska märket stärkas med andra typer av plagg. – Odd Molly är ”överdelstunga”, vi måste bli bättre på underdelar, erbjuda fler varuslag och också tänka balans inom ett varuslag, säger Anna Attemark. Märket ska bredda sig genom att använda material som jersey och trikå med en fördelaktig prisbild – för prisbredden ska ökas. Att få upp nyhetsvärdet i kollektionen är en annan del av förändringsarbetet. Det blir fler kollektionssläpp och de ska inbördes skilja sig ordentligt åt, i tema och i färgval. – Förut har likheterna varit så stora att kunderna kanske inte lagt märke till nyheterna. Nu ska kunden uppleva större förnyelse under säsongerna.