LEDARNA: ”Den lokala lönebildningen har misslyckat” När detaljhandelns nuvarande kollektivavtal blev klart 2010 jublade Svensk Handel. Avtalet innebar att en stor del av löneökningarna skulle fördelas individuellt efter medarbetarnas prestation, i stället för som tidigare generellt till alla. Vi i chefsorganisationen Ledarna gladde oss också, eftersom även vi arbetar för en modernisering av lönebildningen i Sverige. Vi vet att de allra flesta som jobbar – i synnerhet unga, där många arbetar just inom handeln – vill att lönen ska bestämmas direkt mellan chef och medarbetare, inte i ett konferensrum i Stockholm. Tyvärr fruktar vi att glädjen var förhastad. Mycket tyder på den lokala lönebildningen inom handeln har misslyckats, och för det bär arbetsgivarna ett tungt ansvar. Ett talande exempel är den butikschef inom ett stort handelsföretag som nyligen blev avskedad efter att ha uppmuntrat duktiga medarbetare med presentkort. Butikschefen bröt mot företagets policy, där om råder inget tvivel. Samtidigt var presentkorten butikschefens enda möjlighet att belöna ambitiösa medarbetare eftersom företaget hade förbjudit chefen att höja deras löner – trots att butiken tack vare sina duktiga anställda hade vänt miljonförlust till plusresultat. Tyvärr hör vi många vittnesmål om att företag inom handeln smetar ut de individuella lönepotterna lika för alla. Arbetsgivare som i retoriken slåss för modern lönebildning faller till föga när retoriken ska omsättas i praktik. Även Svensk Handels vd Dag Klackenberg har erkänt detta i flera intervjuer. Vi undrar därför: Vad gör Svensk Handel konkret när medlemsföretagen missbrukar den lokala lönebildningen? Vilka åtgärder vidtar ni när chefer förbjuds att belöna duktiga medarbetare? Om vårt gemensamma arbete för modern lönebildning ska vara trovärdigt måste missbruket stoppas. Fackförbund som vågar teckna modernare avtal – så som Handelsanställdas förbund gjorde 2010 när man kom överens med Svensk Handel om att utöka den individuella lönepotten – får aldrig straffas för den risk de tar. Annika Elias ordförande Ledarna Johan Wiberg föreningsordförande Ledarna inom handeln SVENSK HANDEL SVARAR LEDARNA: ”Handels har bromsat utvecklingen” Det blir inte många rätt när Ledarna försöker argumentera för att Svensk Handel har misslyckats med lokal lönebildning (Dagens Handel nr 1–3). Det enda exempel de lyfter fram är från en Coopbutik som inte omfattas av Svensk Handels kollektivavtal och där butikschefen avskedades (helt utan Svensk Handels inblandning) på grund av allvarliga överträdelser. Tvärtemot vad Ledarna påstår har detaljhandelsavtalet innehållit lokala potter sedan 1993. Andra av Svensk Handels kollektivavtal har haft det ännu längre. Vi har länge drivit på för moderna löneavtal där lönerna sätts individuellt och lokalt. Det enskilda företagets villkor måste påverka hur lönerna sätts och den enskilde medarbetarens prestation, ansvar och skicklighet bör synas tydligare i lönekuvertet. Det tror vi kommer att göra handelns företag till attraktivare arbetsgivare och ge fler nöjda medarbetare som vill utvecklas och göra karriär inom handeln. För tjänstemän inom Svensk Handel fungerar den individuella lönesättningen väl och det finns en samsyn och acceptans från tjänstemannafackens sida. Att det har gått trögare inom detaljhandelsavtalets område beror inte på att arbetsgivarna resonerar annorlunda där, utan huvudsakligen på att motparten, Handelsanställdas förbund, har bromsat utvecklingen, bland annat genom att behålla en så kallad ”stupstock” i avtalet. Att straffa ut enskilda arbetsplatser och anklaga dem för att ”missbruka den lokala lönebildningen” skulle inte underlätta övergången till individuella löner. I stället bör arbetsgivar- och fackorganisationer tillsammans hjälpa till att uppmuntra lokal lönesättning. Det kan vi göra genom att informera, utbilda och stödja företagen och medarbetarna i den lokala processen, men framför allt genom att fortsätta teckna moderna kollektivavtal där löneökningarna fördelas ute på arbetsplatsen och inte i ett förhandlingsrum i Stockholm. Dag Klackenberg vd för Svensk Handel