Lika illa är det för butiker som på juldagen står med enorma lager av säsongsvaror, som skyndsamt måste reas bort till förlustpriser. Även detta är något som många känner igen. Men det har hänt något de senaste åren. Många företag, främst stora butikskedjor men även mindre och enskilda butiker, har hittat trollformeln för att slippa få slut i hyllan och osålda lager. Den formeln stavas logistik. I många år sågs logistikfrågorna som nödvändigt ont som någon kunde sköta från en skrubb på lagret medan inköps-, marknads- och etableringsfrågorna hanterades av företagsledningen på översta våningen. Men allt fler har nu insett vikten av en effektiv logistik, att detta i den allt hårdnande konkurrensen snart är det enda verktyget för att skapa ett lönsamt handelsföretag. Ett företag som ofta lyfts fram i logistiksammanhang är det spanska modeföretaget Inditex, moderföretag till Zara och Massimo Dutti. Inditex är känt för att ha stenkoll på hela varuförsörjningskedjan, allt från vad varje butik säljer varje dag till en effektiv produktion i egna butiker. Detta för att alltid ha rätt vara på rätt plats vid rätt tillfälle. Men Inditex har fått många efterföljare även i den svenska handeln, företag som har lärt sig att köpa in det som kunderna vill ha i stället för att försöka kränga det som man har köpt hem. Detta lyckas man med tack vare en effektiv logistik. Logistik handlar inte längre om att köpa in tranporttjänster för att få en varuleverans. Vinnande logistik innebär att ha kontroll på hela varuförsörjningskedjan på varje enskild vara i butiken. I dag finns det såväl teknik som kunskap för detta så det finns inga ursäkter för att storsäljarna är slut i julhandeln eller enorma högar av felköpta varor på mellandagsrean.